Depoimentos
O que líderes
dizem sobre o processo
Cada processo é único. O que trouxemos aqui são reflexos de experiências reais — nas palavras de quem viveu.
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líderes acompanhados
4.9
avaliação média em 2024–2025
ICF
membro certificado
12+
anos de prática em coaching
Em suas próprias palavras
O que nossos clientes compartilham
Fernanda Alves
Diretora de Operações · São Paulo, SP
"O processo me ajudou a entender padrões na minha forma de liderar que eu simplesmente não conseguia ver sozinha. Não foi rápido, mas foi real. O Ricardo tem uma capacidade de escuta que eu não encontrei em outros contextos — ouviu mais do que eu esperava precisar falar."
Coaching Executivo · Maio 2025
Gustavo Menezes
CEO · Campinas, SP
"Cheguei num momento difícil — acabara de assumir uma posição nova e sentia que estava reagindo o tempo todo, sem direção. As sessões me deram algo que parecia simples mas fez muita diferença: tempo para pensar. No nosso ritmo de trabalho, isso não é pouca coisa."
Sessão de Reflexão · Abril 2025
Paula Teixeira
Gerente de Produto · Campinas, SP
"O que mais me surpreendeu foi a ausência de pressa. Nas duas primeiras sessões, o Lucas só escutou — e foi exatamente o que eu precisava. Com o tempo, a clareza foi chegando de forma natural. Recomendo para qualquer pessoa que queira liderar de forma mais consciente."
Coaching Executivo · Março–Maio 2025
Rafael Correia
VP de Engenharia · São Paulo, SP
"Já tinha feito coaching antes. A diferença aqui foi a qualidade da presença — perguntas que chegavam no momento certo, sem agenda aparente. Não sei dizer exatamente o que mudou, mas colegas e minha equipe notaram. Isso basta."
Coaching Executivo · Fevereiro–Abril 2025
Silvana Lima
Coordenadora de RH · Campinas, SP
"Fiz a Sessão de Reflexão num momento de cansaço. Não sabia exatamente o que buscar — sabia que algo precisava mudar na forma como eu estava me relacionando com o trabalho. As sessões ajudaram a nomear coisas que eu sentia mas não conseguia articular. Saí com mais leveza."
Sessão de Reflexão · Maio 2025
Henrique Nascimento
Fundador · Startup de tecnologia
"Fundadores costumam ter muita gente em volta, mas pouco espaço para ser honesto sobre as próprias dúvidas. Na Tamoio encontrei esse espaço. A Mariana trabalhou com todo o nosso time de liderança, e o resultado foi uma conversa mais franca dentro do grupo — algo que não conseguíamos ter antes."
Parceria de Time · Março–Maio 2025
Estudos de caso
Três jornadas em detalhes
Caso 01 · Coaching Executivo
Da reatividade à presença intencional
Desafio
Executivo recém-promovido a uma posição de vice-presidência sentia que agia de forma reativa — apagando incêndios em vez de liderar com intenção. Equipe percebendo a instabilidade.
Processo
Cinco meses de coaching executivo focado na compreensão dos gatilhos reativos e na construção de espaços internos para pausar antes de responder. Trabalho com valores e prioridades.
Resultados
O executivo relatou mudança percebida na qualidade das reuniões que conduz. A equipe, numa pesquisa de clima realizada no fim do processo, avaliou melhor a comunicação do líder em 34%.
"Passei a entrar em reuniões difíceis sem a sensação de que preciso dominar. Isso mudou tudo."
Caso 02 · Parceria de Time
Time fragmentado encontrando seu ritmo
Desafio
Time de liderança de uma empresa de médio porte em Campinas com dificuldade de alinhamento. Conversas difíceis sendo evitadas, decisões atrasando por falta de clareza sobre papéis e prioridades.
Processo
Sete meses de parceria com o time. Sessões mensais coletivas, facilitação de conversas travadas, e trabalho de alinhamento em torno de valores e formas de decidir juntos.
Resultados
Três meses após o encerramento do processo formal, o time continuava reunindo mensalmente por conta própria — usando o formato que desenvolveram juntos. Uma das decisões mais difíceis da empresa foi tomada com clareza e consenso genuíno.
"Aprendemos a discordar sem deixar de nos respeitar. Parece pouco. Não é."
Caso 03 · Sessão de Reflexão
Da exaustão para uma escolha com fundamento
Desafio
Líder de carreira consolidada num ponto de inflexão: continuar na posição atual ou aceitar uma proposta que envolvia mudanças significativas. Sensação de esgotamento e dificuldade de distinguir entre desejo real e pressão externa.
Processo
Quatro sessões de reflexão focadas. Não para decidir pela cliente — mas para ajudá-la a escutar a própria voz com mais clareza, separando o barulho do que realmente importava para ela naquele momento.
Resultados
A líder tomou sua decisão — e o que mudou não foi a decisão em si, mas a qualidade da convicção com que chegou a ela. Relatou sentir-se "dona da escolha" pela primeira vez em anos.
"Saí sabendo o que quero. Não precisei que me convencessem de nada."
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